Produktkosten senken mit Methode

Sie lernen in diesem Seminar:

• wie Sie erfolgreich ihre Produktkosten senken können
• wie Sie ihre vorgegebenen Zielkosten sicher erreichen können
• was die Schwachstellen beim herkömmlichen Kostenmanagement sind
• welche methodischen Ansatzpunkte für ein produktorientiertes Kostenmanagement bestehen
• welche Schritte notwendig sind, um ein erfolgreiches Kostenmanagement zu starten für
  • Produkte in der Entwicklungsphase (Produktplanungsphase)
  • schon im Markt befindliche Produkte (Produktverbesserungen und Kostenreduzierung)
  • allgemeine Produktoptimierungsschritte
• welche methodischen Hilfsmittel und Werkzeuge zur Verfügung stehen und wie sie erfolgreich eingesetzt werden
• Sie lernen die wichtigsten Methoden und deren Vernetzung kennen, z. B.
  • Design to Cost
  • Target Costing (Zielkostenmanagement)
  • Quality Function Deployment
  • Wertanalyse /Value Engineering
  • Funktionen- und Funktionenkostenanalyse
• was die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen für eine Durchführung und Implementierung der Methoden im Unternehmen sind

Seminarinhalte: Seminar Produktkosten senken

Veranstalter: VDI-Wissensforum, Düsseldorf, Seminartermine 2010 und Inhalte: siehe www.vdi-wissensforum.de
 

Erfolgreiche Produkt- und Prozessentwicklung mit Wertanalyse und Quality Function Deployment (QFD)

Eine Einführung in die Grundlagen der beiden Methoden und deren Vernetzung.
Schwerpunkt des Seminarinhaltes ist dabei die marktorientierte Produktentwicklung und der Übergang in die wertanalytische Betrachtungsweise (wertanalytisches Kostenmanagement).

Das 2-tägige Seminar wird betriebsintern durchgeführt.
 

Kundenorientierte Produktentwicklung mit Quality Function Deployment (QFD)

Trainingsseminar zur Erstellung des House of Quality eines Produktes mit Fallbeispiel
Dieses 2-tägige Seminar wird unternehmensintern durchgeführt. Der Einsatz der QFD-Methode wird an einem hausinternen Beispiel geübt. Dadurch wird der Lerntransfer sichergestellt.
 

Value Management | Wertanalyse - Modul 1
Einführung in das Value Management (Wertgestaltung und Wertverbesserung)

Prinzipien - Wertbegriff - Objektmodellierung - funktionsorientiertes Denken und Strukturieren - Analyse der Kostensituation (Kostenniveau, Kostenstruktur, Kostenverlauf, Kostentreiberanalyse, Ursachen und Symptome) - Funktionenkosten - Ermittlung des Wertindexes und der Kostensenkungspotentiale - Wert- und Kostenmanagement - Teamarbeit und Kreativität - Arbeitsplan und systematisches Vorgehen - Fallbeispiele - Neue Normen - unterstützende Methoden (Funktionale Leistungsbeschreibung, QFD, Design-to-Cost, etc.)

Modul 1 berücksichtigt die Anforderungen aus den Europäischen Value Management Normen EN 12973, EN 1325-1 und -2 und der VDI- Richtlinie 2800.
Dieser Kurs ist Voraussetzung zur europäischen Zertifizierung zum PVM (Value Management Professional) und zum TVM (Value Management Trainer) und für das nationale Zertifikat "Wertanalytiker VDI". Der Kurs ist zertifiziert nach den Vorgaben EN 12973.
Das Seminar beinhaltet ca. 50% praktische Arbeit an einem Fallbeispiel und sichert somit den Transfer in die Praxis.

Termin auf Anfrage beim RKW Stuttgart
Information: Schöler & Partner
oder www.rkw-bw.de
 

Value Management | Wertanalyse - Modul 2

Weiterführendes Seminar zur Value Management-Ausbildung
Dieses 3-tägige Seminar wird unternehmensintern durchgeführt. Zur Sicherung der Lerntransfers wird auf hausinterne Projekte/Beispiele zurückgegriffen. Alle notwendigen Zertifikate können erworben werden.
 

Value Management | Wertanalyse - Modul 3

Weiterführendes Seminar zur Value Management-Ausbildung
Dieses 3-tägige Seminar wird unternehmensintern durchgeführt. Zur Sicherung der Lerntransfers wird auf hausinterne Projekte/Beispiele zurückgegriffen. Alle notwendigen Zertifikate können erworben werden.
Das Modul 3 bildet den Abschluss der Wertanalytiker-Ausbildung und schliesst mit der Qualifizierung zum WERTANALYTIKER VDI.
Termin auf Anfrage
 

Lehrgang Projektingenieur VDI
Block 4: Mit System zum marktfähigen Produkt

Systemtechnische Methoden und Entscheidungstechniken

Termine 2010 siehe: www.vdi-wissensforum.de

Seminarinhalte: Flyer Projektmanagement
 

Produktkostenoptimierung

Produktnahe Kostensenkungspotentiale erkennen und bearbeiten Das Seminar gibt einen Überblick über die gängigen Methoden zur Produktkostensenkung bei bestehenden und neu entstehenden Produkten.
Produktentwicklungsphasen und der Hebel zur Kostenbeeinflussung
Aufgaben des produktorientierten Kostenmanagements
Schwachstellen des konventionellen Kostenmanagements
Ermittlung der Produktkostentreiber
Funktionen und Funktionenkosten
Einführung in die methodischen Ansätze der Kostenbeeinflussung

Design to Cost

Quality Function Deployment

Value Engineering, Wertanalyse

Target Costing

Termin: 09. Februar 2010
Veranstalter: RKW Baden-Württemberg, Stuttgart, Tel: 0711/2299825
siehe auch: http://www.rkw-bw.de
 

Einführung in die Wertanalyse
Konzept und Methode kompakt dargestellt

Einführung in die Wertanalyse

Zielsetzung und Einsatzmöglichkeiten

Nutzen für den Anwender

Methodeninhalte, z.B.

• Funktionen, Funktionsanalyse, Funktionenkosten
• Kostentreiberanalyse, Wertindexdiagramm
• Bewertungsmethoden

Vorgehensweise und Arbeitsplan

Kreativität und Teamarbeit

Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz

Beispiele aus der Praxis

unterstützende Methoden (z.B. QFD)

Dauer: 1 Tag, Ort: Stuttgart

Termin:
auf Anfrage
Veranstalter: RKW Baden-Württemberg, Telefon 0711/2299825
Informationen: www.rkw-bw.de

Das Seminar ist geeignet für Mitarbeiter im Unternehmen und Führungskräfte, die sich konzentriert über den Einsatz, Vorgehensweise und die Erfolgsaussichten der Wertanalyse (Value Engineering) informieren wollen. Eigene Beispiele können mitgebracht werden. Zum Ende des Seminars können diese Beispiele besprochen bzw. ihre Eignung für eine Wertanalyse-Studie analysiert werden.
 

Zielkostenmanagement (Target Costing)

Hervorragende Produkte zu niedrigen Kosten

Erfolgreiche Produkte erfüllen die Anforderungen der Kunden und sind preisgerecht. Dieses Ziel wird erreicht durch ein konsequentes marktorientiertes Kostenmanagement bei der Produktentwicklung und Produktüberarbeitung. Die anzustrebenden Kosten für die einzelnen Produktmerkmale und Funktionen werden vom ermittelten Marktpreis her ermittelt und nicht von der technischen Machbarkeit.
Schon zu Beginn einer Produktentwicklung steht die Frage "was darf ein Produkt kosten?", damit genügend Profitabilität für das Unternehmen übrig bleibt.
Das Target Costing-System (Zielkostenmanagement) ist ein Ansatz des strategischen marktorientierten Kostenmanagements zur frühzeitigen Steuerung und Beeinflussung der Produkt- und Prozesskosten.
Zur Erreichung der Zielkosten stehen eine Anzahl von Methoden zur Verfügung, die im Seminar besprochen und erläutert werden.

Termin auf Anfrage beim RKW Stuttgart
Veranstalter: RKW Baden-Württemberg, Stuttgart, Tel: 0711 / 2299825
Seminarinhalte und Anmeldung siehe: www.rkw-bw.de

Weiter Seminare zum Thema Produktentwicklung und Kostenmanagement, Design to Cost, Target Costing, Wertanalyse auf Anfrage.
www.schoeler.com. Alle Seminare können auf die speziellen Anforderungen des Unternehmens abgestimmt werden.
Die Veranstaltungen können auch in englischer Sprache durchgeführt werden.