Schwerpunkte unserer teamorientierten Beratungstätigkeiten
Produktmanagement +
Kostenmanagement +
Methodenkompetenz
- Systematische Produktplanung und -entwicklung
- kundenorientierte Überarbeitung und Neugestaltung
von Produkten,
- Varianten- und Komplexitätsmanagement,
- Entwicklungszeiten verkürzen, effektive Entwicklungsprozesse
gestalten
- Strategisches Einkaufsmanagement
- Preisstrukturanalyse
- Risikobestimmung im Lieferantenportfolio
- Wert- und Kostenmanagement
- Zielkosten erreichen · Herstellkosten optimieren · Kostensenkungspotentiale
aufzeigen
- Ermittlung von Einsparpotentialen bei Funktionen, Teilen und Baugruppen
- Ermittlung von Kostensenkungspotentialen von Zulieferteilen (Total Cost)
- Design to Cost
- Produktkostenoptimierung in Zusammenarbeit mit Entwicklung, Einkauf, Produktion und
Vertrieb / Marketing
- Methodenkompetenz vermitteln (Einsatz
von Methoden in Projekten)
- Integrierte Produktplanungs- und -entwicklungssystematik
- Wertanalyse, Wertgestaltung, Value Management (Welchen Wert haben Ihre
Produkte wirklich?)
- Wertindex-Analyse (Ist der Kunde bereit für die Funktion zu bezahlen? Overengineering
oder gerade richtige Qualität?)
- Quality Function Deployment (Umsetzung der Kundenwünsche in Produkteigenschaften)
- Design to Cost
- Methoden zur Kostenreduzierung im Einkauf
- Target Costing (Zielkostenmanagement)
- Öffentliche und In-house Seminare und
Workshops europaweit
- Interne Seminare und Workshops mit hauseigenen Fallstudien
- Wertanalyseausbildung nach den Richtlinien des VDI Zentrum Wertanalyse
(VDI-RL 2800 und der europäischen Norm EN 12973)
- Projekte und Trainingsaktivitäten auch
in englischer Sprache
Weitere Hinweise und Beschreibungen zu den einzelnen Methoden unter www.wertanalyse-value.de
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